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紧扣企业战略,打造“分层分类”培训体系

更新时间: 2021-10-29 02:46
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紧扣“一核三翼”企业战略与员工职业生涯两个核心,从制度层、资源层和运营层三个层面,完善培训需求分析、培训计划制定(主要是课程设计和教学设计)、培训活动组织实施以及培训效果评估四大环节,从而构建起“分层分类”(横向:管理类、专技类、营销类、生产类;纵向:高层、中层、基层;横向纵向的分层分类培训体系)培训体系。

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针对核心专业岗着重提升专业能力,培养“专家技术型人才”;针对中高层管理岗着重提升综合管理能力,培养“综合管理型人才”;针对基层普通岗的特点,强化岗位“业务熟练度”以提高劳动效率为导向,培养“制造工匠”;同时将培训课时、内部技能评定、职业资格认证、晋升资格认定、培训考核奖等人力资源措施挂钩;采用“岗位大练兵、技能大比武”、内训师、师徒帮教、轮岗培训、内部兼职、在职辅导、在职培训、内部讲师、继续教育等形式多样培训方式全面落实培训计划。打造销售“回炉再造”、基层一线员工“岗位练兵、技能比武”、新员工“雏鹰发展”等培训系列品牌,为集团发展做好组织造血机制。
    目前,虽然有很多学校已经与企业建立了校企合作关系,但企业和学校在应用型人才培养方面都存在着明显的不足,无法将产、教“融成一体”,仍然不能达成产教融合的目标,究其根源是没有以企业人才需求为导向开展人才对口的职业教育。这就要我们企业人力资源部门既要熟悉职业教育教学规律,又深谙企业生产实践,把企业培训向校课堂前延,高校、企业、政府、第三方培训机构四方联动,开展“产教融合”综合培养,为组织源源不断的输送合格的产业工人。

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